عودة الجيوسي. تتشكل المنظمات والدول بفضل القادة التحويليين الذين يمكنهم إحداث فرق والسباحة عكس التيار والقيام بأشياء جيدة في الأوقات الصعبة. لقد أظهرت صناعة السينما الغربية بوضوح الوجه الإنساني للقيادة الذي أسر خيالنا في قصص مقنعة كما انعكس في...
تتشكل المنظمات والدول بفضل القادة التحويليين الذين يمكنهم إحداث فرق والسباحة عكس التيار والقيام بأشياء جيدة في الأوقات الصعبة. لقد أظهرت صناعة السينما الغربية بوضوح الوجه الإنساني للقيادة الذي أسر خيالنا في قصص مقنعة كما انعكس في فيلم "المرأة الحديدية" (The Iron Lady) عن مارغريت تاتشر، التي حولت الاقتصاد والأسواق؛ وفيلم "شخصيات خفية" (Hidden Figures) الذي أظهر كيف ساهمت العالمات في الرياضيات؛ وقدمت الأم تريزا من كلكتا صوراً رائعة للقيادة النسائية في المجال العام. إن نماذج القيادة المبتكرة هذه مطلوبة بشدة ولكنها نادرة، وهي ضرورية للغاية في جميع المجالات ومستويات المنظمات. علاوة على ذلك، فإن ضمان التوازن بين الجنسين في القيادة أمر حيوي للابتكار، حيث يقال إن "الرجال يبنون المنازل، لكن النساء يبنين البيوت".
تتحدد الميزة الحاسمة للمنظمات المبتكرة بقدرتها على النمو والابتكار في آن واحد. وقد أظهرت استطلاعات الرأي للرؤساء التنفيذيين أن حوالي 70% منهم يعتقدون أن الابتكار هو محرك للنمو ووسيلة للتعامل مع التغير العالمي. ومع ذلك، هناك فجوة بين طموح الابتكار ومستوى التنفيذ. ولعلاج هذا، ينصح خبراء التطوير التنظيمي غالباً بإصلاح الهيكل أو العمليات، لكن الحل الحقيقي يكمن في الثقافة التنظيمية (أو الحمض النووي الاجتماعي). فالابتكار يتعلق بالناس وثقافة الشركة.
ما هي القيادة الفعالة؟ تظهر الأبحاث وجود علاقة إيجابية بين القيادة التحويلية والابتكار التنظيمي. ترتبط القيادة التنظيمية بالكفاءات الأساسية والقدرة الابتكارية والاستراتيجية. تحدد نظرية القيادة العديد من النماذج بما في ذلك القيادة التبادلية، والتحويلية، والخادمة، والروحية، ولكن لا يوجد إجماع على أفضل نظرية للقيادة لأنها سياقية وظرفية. تستند نظرية القيادة إلى متغيرات بحثية وعلاقات تنبؤية من حيث الشخصية، والقدرة، والتحفيز، والسمات الفردية، والسلوك والأنشطة. معظم الدراسات في القيادة كمية لإظهار المصداقية كجزء من النموذج الوضعي، ولكن ما نحتاجه هو تفكير نُظمي لضمان فهم أعمق للسياق وأصحاب المصلحة، لأن التحدي الذي يواجه القيادة هو خلق قيمة لأصحاب المصلحة المتعددين.
السؤال هو كيف نطور قيادة فعالة ومبتكرة؟ هذا يعني أننا بحاجة إلى تحديد معيار للتميز في الأداء، ونحتاج إلى إعادة التفكير في النظريات القديمة وممارسة التفكير الحر. تستند خارطة الطريق للقيادة المبتكرة إلى مبادئ بسيطة: أي تبني الابتكار في الإدارة العليا؛ وتحويل بعض المديرين إلى قادة ابتكار؛ وخلق فرص للتجريب. أولاً: دمج الابتكار في أهداف الإدارة الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية؛ ثانياً: خلق ظروف لتسخير المعرفة والشبكات الخارجية للاستفادة من المواهب غير المستغلة؛ ثالثاً: تعزيز ثقافة الابتكار التي ترتكز على الثقة والانفتاح والمخاطرة. رابعاً: إضافة الابتكار إلى الأجندة الدورية ووضع مقاييس له.
القيادة المبتكرة تتعلق بالبناء المشترك لرؤية مشتركة وتستلزم جوانب لينة وصلبة. القيادة المبتكرة فكرة كبيرة، ويجب على المرء التعامل معها بخطوات تدريجية صغيرة.
أ.د. عودة الجيوسي، رئيس إدارة الابتكار والتكنولوجيا، جامعة الخليج العربي، البحرين.
البريد الإلكتروني: odehaj@agu.edu
