الطلاب الهنود الأثرياء هم السوق الأفضل للجامعات الأجنبية

كشفت تقارير أن الطلاب الهنود الأثرياء ذوي الدرجات الأكاديمية المنخفضة يمثلون سوقاً جذاباً للفروع الخارجية للمؤسسات التعليمية الهندية. ووفقاً لتقرير نشرته مجلة "ذي إيكونوميست"، قد تصل تكلفة الدورة الجامعية في دبي إلى 13 ألف دولار سنوياً، وهو ما يعادل ثلاثة أضعاف الرسوم في الحرم الجامعي داخل الهند، لكن القبول فيها قد يكون أسهل. ويقول فينود بهات، نائب رئيس مجموعة "مانيبال"، وهي سلسلة تضم ست جامعات، إن 60 ألف طالب يطمحون لدراسة الطب يتنافسون على 190 مقعداً فقط كل عام في المؤسسة الأم للمجموعة في ولاية كارناتاكا بجنوب الهند؛ لكن المنافسة أقل حدة في كلية الطب التابعة لها في بوخارا بنيبال. كما يقر رانيندرا نارايان ساها، الذي يدير فرع دبي لمعهد بيرلا للتكنولوجيا والعلوم (BITS-Pilani)، بأن الفروع الخارجية تجذب الهنود الأثرياء الذين قد لا يتمكنون من الالتحاق بالجامعات في وطنهم. وقد افتتح المعهد فرعه في دبي عام 2000 ويخطط لزيادة عدد طلابه من 1800 إلى 2500 طالب في غضون أربع سنوات. ومعظم الطلاب من الهنود، وكثير منهم يدرسون الهندسة أو التكنولوجيا الحيوية، على الرغم من رغبته في تحقيق مزيد من التنوع.

حتى الآن، تُعد مجموعة "مانيبال" الأكثر نجاحاً بين المؤسسات الهندية التي توسعت في الخارج. فمنذ تأسيسها عام 1953، أصبح لديها الآن حرم جامعي في ماليزيا، قام بتدريب واحد من كل خمسة أطباء ممارسين في البلاد. كما تمتلك "مانيبال" فروعاً في دبي وأنتيغوا ونيبال. يقول السيد بهات: "نحن ننظر إلى جنوب إفريقيا وسريلانكا باهتمام كبير". ويضيف: "مانيبال تتجاوز كونها علامة تجارية هندية"، لأن العديد من طلابها في ماليزيا ليسوا من أصول هندية. وكذلك الحال بالنسبة لآلاف الأطباء والمهندسين الذين يعملون الآن في أمريكا وتخرجوا من أحد فروع "مانيبال" حول العالم. ويتوقع مرصد التعليم العالي بلا حدود، وهو مركز أبحاث بريطاني، أن تفتتح الجامعات من جميع أنحاء العالم 280 فرعاً خارج بلدانها الأصلية بحلول عام 2020، ارتفاعاً من 82 فرعاً في عام 2006. ويأتي جزء كبير من هذا النمو في إطار "الجنوب-جنوب"، مثل توسع المؤسسات الهندية في إفريقيا وآسيا. ولدى الجامعات والكليات الهندية سبب آخر للتوسع في الخارج: وهو الحصول على درجات جيدة في التصنيفات الدولية البارزة، حيث من الضروري وجود نسبة عالية من الطلاب الأجانب، وتسهل الفروع الخارجية تحقيق ذلك. ويُعد معهد "BITS-Pilani" حالة نادرة لجامعة هندية خاصة تمكنت من حجز مكان لها في تصنيفات "تايمز للتعليم العالي" العالمية، وإن كان في نطاق متأخر بين المركزين 600 و800. ويقر رؤساء الجامعات الخاصة بأنه، رغم كل أسباب التوسع في الخارج، فإنه ليس طريقاً للثراء السريع. يقول السيد تشوهان من جامعة "أميتي": "لدينا عقلية تمتد لعشر إلى خمس عشرة سنة، نحن صبورون جداً". ومع ذلك، يقول السيد بهات من "مانيبال": "يجب أن تمتلك الإرادة للنظر إلى العالم كسوق لك"، مع عدم نسيان الجائزة الكبرى في الوطن.

في غضون ذلك، لا تزال معاهد التكنولوجيا الهندية المرموقة، التي تديرها الدولة وبالتالي فهي أقل مرونة من المنظمات الخاصة، باقية في الداخل حتى الآن. ومع ذلك، تشير شوبها ميشرا غوش من اتحاد غرف التجارة والصناعة الهندية (FICCI)، وهي مجموعة ضغط تجارية في دلهي، إلى وجود عدد من مجموعات الجامعات الخاصة التي تمتلك "الموارد المالية الضخمة" للتوسع في الخارج، وهو ما يقوم به عدد منها حالياً. فالسوق المحلية تتوسع بسرعة، وتشير بعض التقديرات إلى أن ما يصل إلى 42 مليون هندي قد يكونون في مرحلة التعليم العالي أو ما بعد الثانوي بحلول عام 2020. لكن المجال مزدحم؛ حيث يتنافس أكثر من 35 ألف كلية و700 جامعة على الطلاب. لذا فمن المنطقي أيضاً السعي لجذب الـ 28 مليون شخص من أصول هندية الذين يعيشون في الخارج، والـ 200 ألف هندي الذين يسافرون إلى الخارج للدراسة كل عام.

الصورة مجاملة من: Visa Reporter