بابكو للطاقة تحقق إنجازاً أول من نوعه بتوحيد سياسات الموارد البشرية على مستوى المجموعة

كان رأس المال البشري في قلب تحول بابكو للطاقة في عام 2025، مما شكل عاماً أعاد تعريف الهياكل التشغيلية، وعزز أطر القيادة، ودفع قطاع الطاقة في البحرين قدماً من خلال إدارة المواهب الموحدة، والشفافية التنظيمية، والتطوير الاستراتيجي للقوى العاملة.

تم تحقيق إنجاز تاريخي بتعيين المهندسة باسمة المحروس رئيساً تنفيذياً لشركة بابكو تزويد، لتصبح أول بحرينية تقود شركة تابعة في قطاع النفط والغاز بالمملكة. وتلا ذلك تعيينات قيادية عليا أخرى عززت حضور المرأة البحرينية في مراكز صنع القرار. وقد عكست هذه الخطوات التزام المجموعة بالشمول بين الجنسين، وتطوير القدرات الوطنية، ونهج استشرافي لتعاقب القيادات.

سجلت وظيفة الموارد البشرية سابقة في القطاع من خلال توحيد خمس عشرة سياسة على مستوى المجموعة عبر جميع الشركات التابعة. وقد خلق هذا لغة مؤسسية مشتركة متجذرة في العدالة والشفافية والحوكمة المتسقة. وعزز الإطار ثقة الموظفين، وبسّط العمليات الإدارية، وضمان التوافق عبر العمليات. ووصلت ورش العمل التي دعمت هذا الانتقال على مستوى المجموعة إلى أكثر من 4500 موظف، مما عزز الشعور بالانتماء والهوية التنظيمية.

كجزء من استراتيجيتها للمركزية، نفذت بابكو للطاقة أكبر عملية تنقل للقوى العاملة في تاريخها، حيث نقلت 750 موظفاً عبر وحدات الأعمال. وقد ضمنت المبادرة استمرارية العمليات، وعمقت التكامل الوظيفي، وأظهرت قدرة المجموعة على إدارة التغيير التنظيمي المعقد مع بناء قوة عاملة أكثر مرونة وتوحيداً.

ومن الإنجازات الرئيسية الأخرى تنفيذ إطار موحد للتعويضات والمزايا. وشمل ذلك تصنيفات وظيفية موحدة، ومعايير متوافقة للترقية والدرجات، ومسارات تنقل داخلي أكثر وضوحاً. وقد عزز النموذج التقدم القائم على الجدارة، وحسن الإنصاف الداخلي، ومكّن من تخطيط أكثر كفاءة للقوى العاملة عبر المجموعة.

ودعماً للبحرنة، قدمت بابكو للطاقة أول إطار لتعاقب القيادات ومراجعة المواهب على مستوى المجموعة، بما يتماشى مع برنامج عمل الحكومة 2023-2026. وأرسى النموذج نهجاً شفافاً واستراتيجياً وقائماً على الجدارة لاستمرارية القيادة وتطوير المواهب الوطنية.

كما تم تعزيز تطوير القيادة والمواهب المستقبلية من خلال برامج مستهدفة. أعدت مبادرة "تمكين نساء اليوم" 60 مديرة في الإدارة الوسطى من خلال جلسات مركزة حول القيادة والتفكير الاستراتيجي، بينما أشرك برنامج "تمكين مواهب الغد" 35 مهنياً شاباً في ورش عمل حول الابتكار والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي.

تم وضع الصحة النفسية كأولوية استراتيجية مع إطلاق أول برنامج لدعم الصحة النفسية للمجموعة، والذي يقدم خدمات نفسية سرية بالشراكة مع مؤسسة إقليمية رائدة. وتوجت هذه الجهود بالعديد من الجوائز في قمة الموارد البشرية لعام 2025، مما عزز مكانة بابكو للطاقة كمعيار للتميز التنظيمي. تعكس إنجازات عام 2025 تنفيذاً منضبطاً وإيماناً بأن الاستثمار في الأفراد هو أساس بناء مستقبل أقوى وأكثر استدامة لقطاع الطاقة في البحرين.