News of Bahrain
البحرين١١ نوفمبر ٢٠١٥قراءة 3 دقائق

«الشركات العائلية تتجه نحو إصلاح استراتيجي شامل»

بقلم طاهر حنيف/ دي تي نيوز. أكد كريستوف برنارد، الشريك والرئيس العالمي للشركات العائلية في شركة كي بي إم جي (KPMG)، في مقابلة مع «دي تي نيوز» أن ما يصل إلى 41 في المائة من الشركات العائلية تستعد لإجراء إصلاح استراتيجي كبير خلال العام المقبل، بما في ذلك إدخال الجيل القادم وفصل أقسام الأعمال.

ترجم هذا المحتوى آليا باستخدام Gemini.

Editorial Team Legacy

نُشر ١١ نوفمبر ٢٠١٥, ٨:٠٠ ص · آخر تحديث ٦:٤٣ م

تم نسخ الرابط
«الشركات العائلية تتجه نحو إصلاح استراتيجي شامل»

أكد كريستوف برنارد، الشريك والرئيس العالمي للشركات العائلية في شركة كي بي إم جي (KPMG)، في مقابلة مع «دي تي نيوز» أن ما يصل إلى 41 في المائة من الشركات العائلية تستعد لإجراء إصلاح استراتيجي كبير خلال العام المقبل، بما في ذلك إدخال الجيل القادم وفصل أقسام الأعمال.

سيتم عرض النتائج في دراسة ستصدرها شركة كي بي إم جي في 17 نوفمبر.

وقال: «يُنظر إلى الشركات العائلية على أنها قديمة الطراز من قبل الكثيرين، حيث ترغب العائلات في الحفاظ على سرية عملياتها التجارية. كما أن حقيقة أن المجتمع الأكاديمي بدأ في البحث في الشركات العائلية مؤخراً فقط، ونقص الاهتمام الذي تبديه وسائل الإعلام، قد زاد من الصورة النمطية القديمة».

وأضاف شريك كي بي إم جي أن التقرير القادم سيتضمن أيضاً تطورات مثيرة للاهتمام أخرى في الشركات العائلية، بما في ذلك حقيقة أن 42 في المائة من الشركات العائلية تعتمد على التمويل من الأفراد ذوي الملاءة المالية العالية، وأن ثلثها يبدي اهتماماً أكبر بالعمل الخيري، وأن 88 في المائة من الشركات العائلية وضعت هيكل حوكمة رسمياً، و76 في المائة دمجت مديرين من خارج العائلة في مناصب إدارية، و74 في المائة منها طورت أنشطة في الخارج.

أحد أكبر التحديات التي تواجه الشركات العائلية هو تفكك الأعمال بحلول الجيل الرابع. وتظهر البيانات أن 4 في المائة فقط من الشركات العائلية تصل إلى مرحلة الجيل الرابع.

ومع ذلك، تبين أن الشركات العائلية تحقق أداءً أفضل من قطاع الشركات في العديد من الجوانب. فقد أشارت دراسة تتبعت أداء الشركات لأكثر من عقد من الزمان إلى أن الشركات العائلية تفوقت على الشركات المدرجة في البورصة من حيث مقاييس إجمالي عوائد المساهمين. وأشار إلى أن هذا يعود إلى تركيزها طويل الأمد، وإنفاقها ثلاثة أضعاف ما تنفقه الشركات المدرجة في تدريب موظفيها.

ومما يساعد في هذا الأداء حقيقة أنها تأخذ ديوناً أقل ولا تتوسع في التنويع بشكل مفرط.

وكحل للمعضلة الملحوظة المتمثلة في تلاشي الأعمال بحلول الجيل الرابع، أشار شريك كي بي إم جي إلى الممارسة التي تتبعها العديد من العائلات التجارية الآن، حيث يتعين على الجيل الأصغر سناً، بحلول سن السادسة عشرة تقريباً، الخضوع إلزامياً للتدريب الداخلي لمدة شهر أو شهرين كل عام. وإلا، فلن يُسمح لهم بالحصول على أسهم في الشركة في المستقبل.

وأضاف أنه إذا لم يكن أحد أفراد العائلة مهتماً بالمشاركة في العمل، فسيُسمح له أو لها ببيع حصته، حيث ستتوفر آلية تشبه البورصة الداخلية لذلك.

وفي نهاية المطاف، تزدهر الشركات العائلية من خلال التركيز أكثر على كونها عائلة. وأضاف كريستوف برنارد أنه يمكن تغيير الأعمال التجارية، في حين لا يمكن تغيير العائلات.

شارك في النقاش

سجّل الدخول لترك تعليق. تُراجع جميع التعليقات قبل نشرها.

لا تعليقات بعد. ابدأ النقاش.