المرأة والدبلوماسية
تتحدث سيسيل لونج، سفيرة السفارة الفرنسية لدى البحرين ومستشارة الشؤون الخارجية (الشرق الأوسط)، إلى دي تي نيوز حول المرأة في الدبلوماسية وأهمية وجود النساء في المناصب الدبلوماسية.
ترجم هذا المحتوى آليا باستخدام Gemini.

سيسيل لونج، سفيرة السفارة الفرنسية لدى البحرين ومستشارة الشؤون الخارجية (الشرق الأوسط) تتحدث إلى دي تي نيوز حول المرأة في الدبلوماسية وأهمية وجود النساء في المناصب الدبلوماسية.
حدثينا عن عملك ولماذا شعرتِ بأهمية الانخراط فيه؟
يتكون عملي من بناء الفريق والإدارة، والاجتماعات والتبادلات مع السلطات المحلية وزملائي والجالية الفرنسية، وفترات من التركيز والعزلة للكتابة من أجل عملي، والكثير من التمثيل والخطابات العامة، وإعداد المشاريع، وجمع الأموال كلما أمكن ذلك، ومساعدة الشركات الفرنسية على الاستقرار في البحرين، والعديد من الأمور الأخرى التي تجعل هذه الوظيفة رائعة.
بالتأكيد لا يمكنك القيام بذلك دون تفانٍ شخصي لأنك تمثلين بلداً بأكمله، والذي شرفك حاكمه بأن تكوني سفيرته لدى الحاكم المحلي. إنه عمل على مدار الساعة. لذا، ليس من المهم فقط أن تكوني منخرطة، بل إنها ضرورة حيوية.
ما رأيك في دخول العديد من النساء إلى مجال الدبلوماسية؟
لطالما جذبت الدبلوماسية الشباب والشابات الموهوبين، على الأقل منذ الحرب العالمية الثانية، ولكن دائماً بأعداد أقل من الرجال. تم تعيين أول سفيرة في عام 1972، وحتى الآن، نحن نشكل أقل من ربع إجمالي السفراء الفرنسيين حول العالم.
القضية الحقيقية في الوقت الحاضر هي تشجيع إنشاء والحفاظ على مجموعة من الدبلوماسيات الشابات اللواتي لديهن الرغبة في الوصول بأعداد أكبر إلى أعلى المناصب، ورفع العقبات غير المرئية التي تمنع هؤلاء النساء، بعد عقدين من العمل المهني، من الوصول فعلياً إلى هذه المناصب.
لماذا تعتبر النساء ضروريات في الدبلوماسية؟
إنهن ضروريات لكل مجال من مجالات النشاط البشري، وخاصة تلك التي لا يزال النصف النسائي من البشرية ممثلاً فيها بشكل ملحوظ بنسبة أقل. وهذا ينطبق أيضاً على السياسة، بالمناسبة.
تكرس الغالبية العظمى من النساء في العمل جهودهن للمصلحة العامة في المقام الأول. لا ينبغي أن يكون هناك مجال مخصص للرجال فقط، ولكن في الحياة الواقعية، تجعل ظروف العمل من الصعب على النساء التوفيق بين الالتزامات الخاصة والالتزام المهني. دعونا لا ننسى من تنجب الأطفال، وهذا لا يتعلق فقط بـ 9 أشهر بل في الواقع بعقدين على الأقل.
كيف يمكن للإدارة تعزيز تمثيل أفضل للمرأة في الدبلوماسية؟
تتحمل إدارة الموارد البشرية مسؤولية رئيسية في تعزيز دور المرأة في الدبلوماسية. انظري إلى النقطة أعلاه: إذا بدأ اجتماع في الساعة 7 مساءً في المكتب وكان حضورك ضرورياً، وكان طفلك الصغير مريضاً في المنزل وينادي والدته (لقد مررت بهذا الموقف مرات عديدة)، فكيف يمكنك التفكير في بناء مسيرة مهنية على قدم المساواة مع زملائك الرجال؟ يتم تكريس تفكير كبير في فرنسا للوسائل اللازمة لكسر "السقف الزجاجي"، وتحديداً في المسيرة الدبلوماسية: ميثاق بشأن ساعات العمل، وحضانة نهارية قريبة من المكتب، وأيضاً تدريب لتمكين المرأة ذاتياً عندما يتعلق الأمر بتولي مسؤوليات أعلى.
ما هي رسالتك للفتيات الصغيرات اللواتي يرغبن في دخول مجال الدبلوماسية؟
سأقول لهن إنه إذا اجتزن المسابقة، وهي واحدة من أصعب المسابقات، فإنهن يستحقن الترقية والاحترام على قدم المساواة مع زملائهن الرجال. لكنني سأقول لهن أيضاً ألا يقعن في فخ الاعتقاد بأن كل شيء مضمون لهن الآن لمجرد أنهن ينتمين إلى "الجنس الذي يجب ترقيته". لن يكون هناك شيء أسوأ من الانغماس في إغراء تعيين امرأة في منصب لمجرد سياسة الحصص (الكوتا)، متجاهلين كفاءتها المهنية. سيكون ذلك عكسياً وسندفع جميعاً نحن النساء الثمن مقابل ذلك.