ما يجب تجنبه بعد الحصول على ترقية وظيفية

يطمح الجميع إلى الارتقاء في مسيرتهم المهنية، ويضع الجميع نصب أعينهم منصباً أعلى يطمحون للوصول إليه. ومع ذلك، بمجرد تحقيق هذه الترقية، هناك العديد من الأخطاء التي نرتكبها عادةً والتي قد تعيق تقدمنا في المنصب الجديد وتعرقل سير العمل. الخطأ الأول هو التمسك الشديد بكل مهمة صغيرة أو عمل روتيني كنا نقوم به قبل الترقية. وهذا الأمر لا ينبغي أن يكون مفاجئاً على الإطلاق؛ فغالباً ما يكون سبب ترقية الموظف إلى منصب مدير هو قيامه بعمله بإتقان وتفانٍ. وما يحدث غالباً هو أن المدير الجديد يعتقد أنه بما أنه كان يؤدي عمله بشكل جيد جداً، فعليه الاستمرار في القيام بنفس العمل، متجاهلاً حقيقة أن المدير لديه واجبات جديدة وأكبر من ذي قبل. والنتيجة النهائية هي أنه يصاب في النهاية بالإرهاق. وبينما يحدث هذا الإرهاق، يفشل الأشخاص الذين يتبعون له في النمو، ويصابون في النهاية بالإحباط وفقدان الحافز. فهم يستمرون في القيام بعملهم القديم بدلاً من الجديد.

كيف يمكن حل هذه المشكلة؟ يكمن الحل في كلمة سحرية واحدة غالباً ما يتم تجاهلها أو إساءة فهمها، وهي: التفويض! فهو ليس أكثر كفاءة فحسب، بل يحفز الموظفين ويسمح لهم بالنمو والوصول إلى كامل إمكاناتهم. سيوفر ذلك فرصة للمرؤوسين لتعلم مهام جديدة والنمو، وسيفرغ المدير للنظر في مهام جديدة على مستوى أعلى يجب على المدير التركيز عليها، وخاصة الخطط والمبادرات الاستراتيجية طويلة المدى. وهذا بدوره يعزز الأداء العام للفريق ويثبت أن المدير الجديد كفء وقادر على أداء واجباته كمدير وليس كعامل سابق.

أحد المفاهيم الخاطئة التي لدى المديرين حول التفويض هو أنهم من خلال منح السلطة للآخرين، فإنهم يتنازلون عن السيطرة والقوة. ومع المدير البارع، يحدث العكس تماماً. فمع التفويض، يجب على المدير التأكد من أن موظفيه يطبقون نفس المعايير أو المنطق الذي يستخدمه هو لحل مشكلة أو اتخاذ قرار. وبهذا المعنى، ينشر المدير معرفته وحكمته في جميع أنحاء القسم بشكل أكثر فعالية. ومن ثم، بدلاً من فقدان السيطرة، يكتسب المدير السيطرة بثبات، ويكسب احترام مرؤوسيه وزملائه الآخرين، ويبهر في النهاية الإدارة العليا.

هناك مفهوم خاطئ آخر عندما يعتقد المدير الجديد أن مرؤوسيه قد لا يؤدون المهام بنفس الجودة التي كان يؤديها هو، أو أنه من الأسهل عليهم الاستمرار في القيام بتلك المهام بدلاً من تعليم الآخرين من الصفر. هذا خطأ فادح وله عواقب وخيمة. فمن مسؤوليات المديرين الجدد تعليم وتوجيه مرؤوسيهم، وإذا لم يتم ذلك، سيزداد الإحباط في الفريق، وستنشأ الضغينة.

بالإضافة إلى ذلك، قد يعتقد بعض المديرين الجدد أنه إذا علموا الآخرين ما يعرفونه، فسيصبحون في النهاية فائضين عن الحاجة وقد يفقدون وظائفهم أو يتم تنحيتهم جانباً بينما تتم ترقية أحد مرؤوسيهم مكانهم. ومن ثم، سيقوم هؤلاء المديرون بإخفاء المعلومات عمداً وسيبقون فريقهم مشلولاً ومعتمداً عليهم بالكامل. لقد رأينا جميعاً العديد من الأفراد مثل هؤلاء. ما يفشلون في إدراكه هو أنه لا شيء أبعد عن الحقيقة من هذا الاعتقاد. في الواقع، فقط عندما يقوم المديرون بتعليم وتوجيه من حولهم ومشاركة معرفتهم، يمكنهم حقاً اتخاذ الخطوة التالية للأعلى في السلم الإداري.

يجب غرس الممارسات الجيدة للمديرين الجدد في كل مؤسسة في مملكة البحرين. فهذه الممارسات ستحفز الفرق والجيل الشاب على الطموح لمستويات أعلى، وستمهد الطريق للمديرين لتولي أدوار أكبر داخل مؤسساتهم.