أنماط القيادة

يمكن أن تكون القيادة هي العامل الحاسم في انتقال المدير التنفيذي إلى منصب رفيع المستوى. إن فهم نوع القائد الذي تمثله والأنماط الأخرى التي يمكنك تطبيقها في مواقف معينة يمكن أن يكون أداة مفيدة لمساعدتك على التميز أمام مديرك.

اكتشف أسلوب القيادة الذي يناسبك ويناسب شركتك بشكل أفضل، حتى تتمكن من البدء في تنميته وتحقيق نتائج غير مسبوقة والرضا عن ذلك الترقية التي طالما تمنيتها.

القيادة الاستبدادية

يقود القائد الاستبدادي بناءً على السلطة التي يفترضها من منصبه فقط. فهو يتحكم في جهود فريقه ويراقب أدائهم تحت تدقيق وثيق.

اشتهرت أنماط القيادة الاستبدادية في العصور القديمة والإمبراطوريات الغابرة، وقد تراجعت شعبيتها في كتيبات التدريب اليوم، ولكن لا يزال من الممكن العثور عليها في بعض المنظمات حالياً.

القيادة بالأوامر والتحكم

على غرار أسلوب القيادة الاستبدادية، يعد هذا القائد صارماً في تكليف المهام ويستخدم إجراءات تأديبية عندما لا يتم إنجاز المهام أو عندما يكون الأداء غير مرضٍ.

على الرغم من أن القائد يتبع القواعد التي يضعها، إلا أنه يتمتع بالسيطرة الكاملة على متى ولماذا وكيف يتم إنجاز المهام. يكون هذا الأسلوب أكثر فاعلية في أوقات الطوارئ الحقيقية أو عندما تكون السلامة على المحك (مثل إخلاء المبنى في حالة حريق).

القيادة الديمقراطية

أسلوب القيادة الديمقراطية هو الأكثر شيوعاً في القرن الحادي والعشرين. حيث يتم تقدير مدخلات الموظفين والإدارة ومناقشتها معاً، ولا يتم اتخاذ القرار إلا عندما توافق عليه أغلبية كبيرة.

إنه أسلوب فعال لأنه يعزز معنويات الموظفين حيث يشعرون بأنهم أعضاء ذوو قيمة في المنظمة، بعد أن كانوا جزءاً من عملية صنع القرار. كما أنه يساعد في تنفيذ عملية التغيير بسهولة أكبر، مقارنة بأنماط القيادة الأخرى، لأن الموظفين كانوا جزءاً من النتيجة.

القيادة التابعة (الودية)

يركز هذا النوع من أسلوب القيادة على خلق الانسجام بين القائد وأتباعه. وهذا الانسجام هو الذي سيمكن من حل المشكلات والنزاعات حيث يعمل الجميع معاً.

يمدح القادة موظفيهم غالباً لبناء هذه الثقافة، ومع ذلك فإن العيب الرئيسي في هذا الأسلوب هو أن الأداء الضعيف غالباً ما يتم تجاهله. يمكن أن يكون هذا ضاراً عندما تتراجع الشركة، وقد يكون من الضروري اتباع نهج استبدادي أقوى.

القيادة بالقدوة (وتيرة العمل)

هذا القائد، كما ربما استنتجت، يقود بالقدوة. فهو يتبع معايير الأداء العالية التي وضعها لنفسه ويتوقع الشيء نفسه من فريقه.

التحديات التي يواجهها هذا الأسلوب عادة ما تكون في مجال يهتم به القائد. إذا كان لديك موظفون يشاركونك نفس الشغف، فهذا رائع، ولكن عدم التوازن في الشغف قد يعني أن الوتيرة العالية التي يحددها القائد ليست مستدامة وقد يصاب الموظفون بالإرهاق بسبب عبء العمل.

القيادة الترسلية (عدم التدخل)

يميل القائد الترسلي إلى اتباع نهج عدم التدخل في أساليب قيادته، معتمداً وواثقاً في كلمة الموظف لإنجاز ما طُلب منه. بدون إشراف أو تطوير قيادي، غالباً ما ينجح هذا مع الموظفين ذوي المهارات العالية والأفراد المستقلين، ولكن ليس لأولئك الذين يحتاجون إلى مثل هذا الإشراف. إذا قمت بتصنيف موظفك بشكل خاطئ على أنه من الفئة الأولى، فقد ترى انخفاضاً في الإنتاج وتكاليف الكفاءة.

القيادة الرؤيوية

لدى القائد الرؤيوي فكرة ويلهم الآخرين من حوله لاتباعه في الاتجاه المطلوب. إنه يقود من خلال الإلهام والتحفيز، ويغرس أفكاراً إيجابية للإيمان بأن هذه الرؤية هي الأفضل للمصلحة العامة.

يمكن القول إن أشهر قائد رؤيوي هو الدكتور مارتن لوثر كينغ وحركته من أجل المساواة العرقية.

القيادة التدريبية

يساعد هذا النوع من القادة في تطوير موظفيه من أجل النمو المستقبلي. يعد هذا النوع من القادة من أكثر أنماط القيادة انتشاراً بين كبار المديرين اليوم، وهو فعال للغاية في البيئات التي يحتاج فيها الأداء أو النتائج إلى تحسين، ولكن ليس إعادة هيكلة كاملة.

من خلال وضع قيم أعلى للمهارات التي يمتلكها الموظفون بالفعل وتطوير نقاط ضعفهم، تعد هذه وسيلة فعالة للقيادة حيث يتخذ القائد القرار، ومع ذلك يكون التواصل ثنائي الاتجاه.