تقرير عالمي جديد لعام 2025 يسلط الضوء على الحوكمة وريادة الأعمال كركائز أساسية لاستدامة نمو الشركات العائلية عبر الأجيال

تريبيون ديلي | المنامة

أصدرت شركة KPMG للمشاريع الخاصة واتحاد STEP العالمي تقرير "الشركات العائلية العالمية لعام 2025"، الذي يتعمق في المشهد المتطور للشركات العائلية واستراتيجياتها للحفاظ على النمو عبر الأجيال، وهو أمر يكتسب أهمية أكبر في عصر يتسم بالتطورات التكنولوجية السريعة وتحولات السوق العالمية المدفوعة بحالة من عدم اليقين الجيوسياسي.

يستند التقرير المفصل إلى بيانات مستمدة من مسح اتحاد STEP العالمي وKPMG للمشاريع الخاصة للشركات العائلية لعام 2024، والذي شمل 2,683 شركة عائلية في 80 دولة. ويؤكد التقرير على التأثير المتزايد للشركات العائلية في القرن الحادي والعشرين، مسلطاً الضوء على مرونتها وقدرتها على التكيف، وكاشفاً عن اتجاهات خاصة بالشركات العائلية عالية الأداء.

وقالت روبين لانجسفورد، القائد العالمي للشركات العائلية في KPMG للمشاريع الخاصة: "إن فهم وتحسين محركات النمو أمر بالغ الأهمية، ليس فقط لبقاء الشركات العائلية، بل لقدرتها على الازدهار عبر الأجيال. النمو اليوم لا يتعلق فقط بالتوسع المالي، بل بالمرونة والقدرة على التكيف".

وأضافت لانجسفورد: "إن معالجة التحديات التقليدية، مثل حوكمة الشركات العائلية، والفرص الناشئة، مثل الوصول إلى رأس مال النمو، يمكن أن تضمن نجاح الشركة العائلية في مشهد عالمي ديناميكي متزايد".

وتكشف البيانات أن فرص ازدهار الشركات العائلية عديدة، مدعومة بتحول جوهري في كيفية إدارة الأعمال. وتتطلب تأثيرات هذا العصر - العودة إلى العمل، والتغيرات في الحوكمة، والذكاء الاصطناعي، والمعايير البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG)، والأمن السيبراني - من قادة الشركات العائلية تبني هذه التغيرات أو اتخاذ قرارات واعية بشأن ما لا يتبنونه، مع التكيف مع ديناميكيات مشهد الأعمال الجديد.

وقال هاريش جوبيناث، الشريك ورئيس KPMG للمشاريع في منطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا (MESAC): "تعد الشركات العائلية في البحرين ودول مجلس التعاون الخليجي الأوسع في قلب اقتصاداتنا، وقدرتها على التكيف والنمو عبر الأجيال حيوية للازدهار طويل الأمد للمنطقة. ومع طموح وابتكار الجيل القادم من القادة الشباب، سيزداد الوصول إلى رأس مال النمو في المنطقة، مما يمنح الشركات العائلية في البحرين ميزة فريدة للتوسع خارج الحدود وتعزيز دورها كلاعبين إقليميين وعالميين".

كما علقت جيبيريا بارتيبان، الشريك ورئيس قسم الاستشارات في KPMG البحرين قائلة: "نحن نشهد التزاماً متزايداً بين الشركات العائلية بتبني مبادرات الحوكمة والتحول الرقمي والاستدامة، مع الحفاظ على قيمها الأساسية. ويعمل القادة داخل هذه الشركات بنشاط على تعزيز أطر حوكمة الأسرة وحوكمة الشركات لضمان توافق ديناميكيات الأسرة وأداء الأعمال وتعزيزهما لبعضهما البعض".

وتظهر الأدلة أن الحوكمة مهمة؛ فالشركات العائلية الناجحة أكثر عرضة بنسبة 10% لامتلاك هيكل مجلس إدارة رسمي، مما يعزز استدامتها التنظيمية والتشغيلية. ومن خلال التخطيط الدقيق للمسار المقصود للعمل، تستفيد الشركات العائلية بشكل متزايد من رأس مال النمو وتشارك في عمليات الدمج والاستحواذ للتوسع والتنويع والابتكار. وتسلط الدراسة الضوء على أنه في السنوات الثلاث الماضية، شاركت ما يقرب من 500 شركة عائلية في أنشطة الدمج والاستحواذ، حيث كانت 60% من الشركات المستهدفة شركات عائلية أخرى. كما أفادت التقارير أن شركات الأسهم الخاصة تركز بشكل متزايد على دعم نمو الشركات العائلية وهي حريصة على توفير التمويل والخبرة الأساسية، مما يساعد في عمليات الانتقال الناجحة والنمو طويل الأمد.

وقال أندريا كالابرو، المدير الأكاديمي لاتحاد STEP العالمي: "هذا وقت مثير بشكل خاص للشركات العائلية، وبالنسبة للكثيرين، قد يكون هذا وقتاً محورياً في تاريخهم! تجدر الإشارة إلى أن عمليات الاستحواذ الدولية هي أكثر من مجرد معاملات مالية، فهي تحركات استراتيجية تشكلها هيكلية الملكية والقيادة والرؤية طويلة المدى. يجب أن يدرك مجلس الإدارة الذي يتمتع بحوكمة جيدة هذه الديناميكيات، مما يضمن توافق استراتيجيات الاستحواذ مع الأهداف المالية وأولويات الثروة الاجتماعية والعاطفية للأسرة".

ويحدد التقرير العديد من الإجراءات التي يمكن للشركات العائلية اتخاذها لدفع النمو والاستدامة على المدى الطويل، وتوسيع نطاق رؤيتها حيث لا يقتصر النجاح على التعاقب، بل على انتقال هادف لرأس المال عبر الأجيال:

• تعزيز الحوكمة: إنشاء هياكل رسمية لمجلس الإدارة لتحسين صنع القرار والاستدامة والتفكير بعناية في تكوين المجلس.

• إنشاء خطوط اتصال أفضل: شكك ما يقرب من 40% من أفراد الأسرة في جودة التواصل بين أفراد الأسرة والشركة العائلية.

• تعزيز المشاركة متعددة الأجيال: يلعب 52% فقط من أفراد الجيل القادم من الأسرة دوراً في تطوير الاستراتيجية. قم بإشراك أجيال متعددة في عمليات الأعمال لتعزيز الاستدامة والأداء.

• إعطاء الأولوية للاستدامة: دمج الاستدامة في استراتيجيات الأعمال لاكتساب مزايا اقتصادية وتعزيز علاقات أصحاب المصلحة.

• الاستفادة من رأس مال النمو وعمليات الدمج والاستحواذ: استكشاف فرص رأس مال النمو والنظر في أنشطة الدمج والاستحواذ الاستراتيجية لدفع التوسع في أسواق جديدة والابتكار.

• النظر في الأسهم الخاصة: بناء علاقات مع شركات الأسهم الخاصة والمكاتب العائلية للحصول على تمويل جديد ورؤى استراتيجية وخبرة لعمليات الانتقال الناجحة والنمو طويل الأمد.

• فحص ما يعنيه النجاح للشركة العائلية: مع تطور الشركات العائلية جنباً إلى جنب مع التغيرات في الظروف الاقتصادية والبيئية والاجتماعية، كيف سيبدو النجاح المستقبلي لشركتك العائلية - وكيف ستقيس هذا النجاح؟