أدى تباطؤ مبيعات دراجات هارلي ديفيدسون الشهيرة في الولايات المتحدة إلى التأثير على أرباح الربع الثالث، مما دفع أسهم الشركة للانزلاق إلى أدنى مستوى لها منذ ما يقرب من ثلاث سنوات يوم الثلاثاء.
أدى تباطؤ مبيعات دراجات هارلي ديفيدسون الشهيرة في الولايات المتحدة إلى التأثير على أرباح الربع الثالث، مما دفع أسهم الشركة للانزلاق إلى أدنى مستوى لها منذ ما يقرب من ثلاث سنوات يوم الثلاثاء.
بعد انتعاش قوي من الأزمة المالية لعام 2008، اعترفت الشركة بأن زخم نمو المبيعات قد تلاشى، وقالت إنها ستسرح جزءاً من قوتها العاملة البالغ قوامها 6500 موظف في محاولة لتعزيز التسويق محلياً ودولياً.
في الربع الثالث، باعت هارلي 72,178 دراجة نارية جديدة، أي أقل بأكثر من 1000 دراجة مقارنة بالعام الماضي، حيث تركز الانخفاض بالكامل في المبيعات الأمريكية. وخلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2015، انخفضت مبيعات الدراجات بأكثر من 3000 وحدة لتصل إلى 217,770 دراجة.
وقد أدى ذلك إلى انخفاض صافي الدخل بنسبة 6.5 في المئة ليصل إلى 140 مليون دولار في الربع الثالث، وانخفاض بنسبة 7.8 في المئة ليصل إلى 710 ملايين دولار خلال الأشهر التسعة.
تراجعت أسهم هارلي بنسبة 16.1 في المئة لتصل إلى 47.02 دولاراً في تداولات منتصف اليوم، لتصل إلى مستوى لم تشهده منذ أواخر عام 2012.
تأسست الشركة عام 1903 ومقرها ميلووكي بولاية ويسكونسن، وتمثل دراجاتها، التي يطلق عليها بمودة اسم "هوجز" (Hogs)، روح الدراجات النارية الأمريكية. ولكن على الرغم من الارتفاع الكبير في مبيعات السيارات في الولايات المتحدة، فقد ركد سوق هارلي خلال العامين الماضيين، ولا تزال المبيعات أقل بكثير من ذروة بلغت 350 ألف دراجة في عام 2006، قبل الأزمة المالية.
كانت منطقة آسيا والمحيط الهادئ، باستثناء اليابان، هي طوق النجاة للشركة، حيث ارتفعت المبيعات خلال الأشهر التسعة الأولى من العام بنسبة 16.9 في المئة، أو بأكثر من 2300 وحدة.
كما تضررت سمعة هارلي من حيث الجودة أيضاً، مع عمليات استدعاء كلفتها 32 مليون دولار حتى الآن هذا العام.
وفي خفض لتوقعات الشركة لهذا العام، حذر الرئيس التنفيذي ماثيو ليفاتيتش من أنها تتوقع المزيد من المنافسة في المستقبل، وتخطط للاستثمار أكثر في تطوير المنتجات والتسويق "للحفاظ على الطبيعة المتميزة للعلامة التجارية".
وقال للمحللين في مؤتمر عبر الهاتف: "لقد واجهنا أيضاً بعض الرياح المعاكسة التي تسببنا فيها بأنفسنا، مثل توافر المنتجات وعمليات الاستدعاء الطوعية".
وأضاف: "نحن ندرك تماماً أننا بحاجة إلى تحسين أدائنا... أريد أن أكون واضحاً تماماً. المسار إلى الأمام سيستغرق عدة سنوات".
