ريادة الأعمال والابتكار: شروط ضرورية

عندما بنى المعماري الشهير سنان في القرن الرابع عشر المسجد الأزرق في تركيا، هل كان لديه خطة عمل؟ هذا هو السؤال الذي طرحه عمر أوز، الذي كان أول مدير لمركز حاضنات التكنولوجيا في تركيا في أوائل التسعينيات. الرسالة الأساسية هي أنه لكي ينجح رائد الأعمال، يجب أن يكون لديه فكرة جيدة ونموذج عمل سليم إلى جانب خطة عمل. علاوة على ذلك، يجب أن يمر رائد الأعمال ببرامج احتضان وتوجيه لفهم رحلة تحويل الفكرة إلى منتج بشكل كامل. ومع ذلك، فإن النجاح له مسارات متعددة وغير خطية ويستغرق وقتاً طويلاً. على سبيل المثال، استغرق الأمر حوالي 60 عاماً لتطوير دواسة الدراجة الهوائية. الفشل هو مرحلة نموذجية في رحلة النجاح.

تأسس النموذج التركي لحاضنات التكنولوجيا على مفهوم نقل التكنولوجيا بين الجامعة والصناعة في مجالي الإلكترونيات والدفاع. كانت جامعة الشرق الأوسط التقنية نموذجاً للجامعة الريادية. كانت العبارة الشهيرة لرئيس الجامعة هي "نريد لخريجينا أن يكونوا أصحاب عمل، لا موظفين". إن الرحلة من مرحلة ما قبل الاحتضان إلى الاحتضان والتسريع مدفوعة بحس الرسالة. كانت البراغماتية والحوكمة الرشيدة شروطاً ضرورية للنجاح، مما يعني أن القطاع الخاص شريك في المشاركة في إنشاء مجمعات العلوم أو التكنولوجيا.

السؤال الرئيسي هو: هل يمكننا تدريس ريادة الأعمال؟ وفقاً لأرقام منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية (يونيدو)، في عالم يبلغ تعداده 7 مليارات نسمة، هناك 400 ألف رائد أعمال فقط، وحوالي 60% من سكان العالم تقل أعمارهم عن 30 عاماً. في غضون سنوات قليلة، سيبحث ملايين الشباب عن وظائف في سوق تنافسية. ليس من المتصور أن تتمكن الحكومات من توفير وظائف لشباب متزايد العدد. لذلك، يُنظر إلى الربط بين ريادة الأعمال والابتكار كضرورة لتمكين جيل الشباب من بدء أعمالهم التجارية الخاصة. بالنظر إلى التاريخ، "أروني السوق"، كان هذا طلب عبد الرحمن بن عوف، أحد رواد الأعمال في المدينة المنورة قبل 1400 عام. لقد أراد ببساطة مساحة لاستكشاف وتوليد أفكار جيدة قابلة للبيع.

ريادة الأعمال هي فعل إبداعي والقدرة على بناء شيء من لا شيء. أظهرت الأبحاث أن سبب فشل العديد من رواد الأعمال يعود إلى نقص الأفكار الجيدة، وليس نقص الموارد أو التمويل أو مهارات الأعمال والتسويق. كيف يمكننا خلق ثقافة ريادية؟ إن نموذج ريادة الأعمال في البحرين متجذر في الثقافة المحلية ومرتبط بشبكات عالمية. مكن هذا النموذج العديد من رواد الأعمال من بدء أعمال تجارية في مجالات تكنولوجيا المعلومات والخدمات اللوجستية والطاقة والرياضة والصحة. من المثير للإعجاب رؤية قادة العديد من رواد الأعمال الواعدين الذين يبنون أجزاءً من منظومة ريادة الأعمال والابتكار. تشمل الأمثلة الواعدة لأنظمة الاحتضان في البحرين حاضنة "ماز" للأعمال، وحاضنة جامعة البحرين، ومسرعة "فلات 6 لابز"، ومركز حاضنات الأزياء. تشمل العوامل المشتركة لنجاح هذه المبادرات القيادة والتشبيك والاحتفاء بالنجاح. (الكاتب هو رئيس قسم إدارة الابتكار والتكنولوجيا بجامعة الخليج العربي، البحرين. البريد الإلكتروني: odehaj@agu.edu)