وكالات | دبي - ديلي تريبيون - www.newsofbahrain.com هناك اتجاه ناشئ جديد في الإمارات العربية المتحدة. لا تعمل من المنزل (WFH) وسط جائحة كوفيد-19، بل اعمل من بلدك الأم. في الآونة الأخيرة، تتبنى شركات الإمارات هذا النهج الجديد، وتحث الموظفين على العمل من
وكالات | دبي
ديلي تريبيون – www.newsofbahrain.com
هناك اتجاه ناشئ جديد في الإمارات العربية المتحدة. لا تعمل من المنزل (WFH) وسط جائحة كوفيد-19، بل اعمل من بلدك الأم.
في الآونة الأخيرة، تتبنى شركات الإمارات هذا النهج الجديد، وتحث الموظفين على العمل من بلدانهم الأصلية برواتب مخفضة بسبب العدوى ولتوفير التكاليف وسط هذه الأوقات الصعبة وغير المؤكدة. لكن الموظفين هم الخاسرون، حيث يتعين عليهم القبول برواتب أقل.
“هناك تغيير ملحوظ في ديناميكيات السوق مع قيام الشركات الكبرى بإعادة هيكلة نماذج أعمالها.
مع قيام العديد من الشركات بتسريح الموظفين وخفض الرواتب، يختار البعض هيكل العمل من المنزل برواتب مخفضة.
بصفتها مركز الأعمال المتنامي في الشرق الأوسط، تشجع الإمارات الاستثمار والتوظيف وريادة الأعمال، مما يجذب شركات جديدة ومغتربين موهوبين، وهذا يؤدي إلى تعرض الشركات لضغوط تكلفة متزايدة على أجور العمالة، والتأشيرات والوثائق، وإيجارات المكاتب والقائمة تطول،” قال مايانك باتيل، المدير القطري لشركة أديكو الشرق الأوسط.
“بالإضافة إلى ذلك، فإن التحديات الرئيسية هي توظيف أشخاص مهرة جيدين والاحتفاظ بالموظفين الحاليين لأنه إذا فقدتهم، فإنك تفقد معرفتهم وخبرتهم وقد يكون هذا ضاراً بالعمل.
للتغلب على هذه التحديات، تلجأ المؤسسات الآن إلى وضع مربح للجانبين من خلال تقديم نماذج عمل مرنة للموظفين البارعين رقمياً.
سياسات مثل العمل عن بعد من البلد الأم تفيد الموظفين وعائلاتهم للبقاء معاً أثناء العمل عن بعد، فضلاً عن الاستفادة من خبرة العمل الدولية ومزايا عدم وجود ضرائب في الإمارات،” قال باتيل.
وأشار إلى أن العديد من الشركات تقوم بنقل قوتها العاملة إلى نماذج العمل عن بعد الخارجية، ويلاحظ هذا بشكل رئيسي في القطاعات الصناعية التي لا تتطلب مساحة مكتبية أو الحاجة إلى التواجد فعلياً في الشركة.
تشمل بعض الأمثلة برمجة تكنولوجيا المعلومات، وتطوير البرمجيات والتطبيقات، وإدخال البيانات، والترميز، والبرمجة والمزيد، وإدارة البيانات، ومحترفي التسويق الرقمي، والتمويل والمحاسبة وخدمة العملاء.
“إلى حد ما، حتى شركات التوظيف والتوظيف تختار الآن فرق تسليم خارجية لتوريد المواهب، والبحث عن الكفاءات، والفحص الافتراضي والاستشارات،” أضاف باتيل.
قال فيجاي غاندي، المدير الإقليمي في شركة كورن فيري للاستشارات التنظيمية، إنه بصرف النظر عن عدد قليل من البنوك التي تنقل الأدوار إلى مواقع خارجية، لا يوجد تحول كبير لنقل الوظائف إلى الخارج حتى الآن.
“كان عام 2020 عاماً مليئاً بالتقلبات عبر جميع القطاعات والوظائف.
ركز الرؤساء التنفيذيون على خمس مراحل للجائحة: الحل، والمرونة، والعودة، وإعادة التصور، والإصلاح. بينما تركز المؤسسات على استراتيجية النمو، فإن عام 2021 يدور حول تحديد الأولويات والتخطيط لإعادة التصور والإصلاح،” أضاف غاندي.
