اتجاهات التطوير المهني

أشارك هذا الأسبوع ملخصاً لمحادثة مع أحد العملاء، بموافقته، حول عمليات التفكير لاختيار الشريك المناسب لتحسين أدائه وأداء المؤسسة والإنتاجية وتطوير المديرين والموظفين الرئيسيين في المؤسسة. دار الحوار على النحو التالي: بينما تواجه ضغوطاً متزايدة لتحقيق نتائج على المدى القصير وخلق مستقبل مثير ومستدام على المدى الطويل، مع تطوير القادة داخل مؤسستك في الوقت ذاته، ستحتاج إلى مستشارين وميسرين ومساعدات خارجية لاقتراح وتنفيذ أنشطة للمساعدة في مجموعة من القضايا المعقدة. أنت تدرك أن هناك حاجة ماسة لنقل المعرفة المؤسسية والصناعية والمهنية التي تتطلبها بيئات السوق الحالية. أنت بحاجة إلى سد الفجوات في المعرفة والمهارات، مع التركيز على نقل الحكمة. تحتاج كفاءات القيادة والقدرات الإدارية والمهارات الوظيفية إلى التحسين. ستحتاج أيضاً إلى خلق قدر أكبر من المرونة، ومواقف وسلوكيات متسقة، بالإضافة إلى تحسين التواصل عبر المؤسسة. توقعاتك المستقبلية تشير إلى الحاجة لمديرين يتمتعون بمهارات شخصية أكثر أهمية وذكاء عاطفي، حيث يتم طلب كفاءات قيادية ومواقف وسلوكيات استثنائية. وبما أنك تضع قيمة عالية على هذه العناصر، فمن المرجح جداً أنك ستطلب تركيزاً أكبر على تطوير نفسك وكذلك الأفراد لقيادة مؤسساتك وأقسامك وإداراتك وفرق عملك. إن استكشاف المساعدة الخارجية يعني أنك ستحتاج إلى تحديد ما إذا كنت تبحث عن مستشارين أو ميسرين أو مدربين. عند البحث عن مدربين، ستحتاج إلى تحديد ما إذا كانوا مدربي حياة، أو مدربي مسار مهني، أو مدربين تنفيذيين، أو مدربي أعمال، وما إذا كنت تعتقد أنهم بحاجة إلى خبرة في الأعمال و/أو الإدارة التنفيذية، أو ما إذا كانوا قد اكتسبوها بالفعل. من المؤكد أن الاستشارات والتيسير والتدريب أصبحت محوراً ضرورياً بشكل أكبر بالنسبة لك لدفع أفرادك ومؤسستك ونفسك إلى الأمام وبسرعة أكبر؛ لتحقيق تأثير مضاعف للنتائج طويلة الأجل، وليس فقط تلبية الحاجة لأرقام نهاية العام. ستختار مساعدة خارجية تقدم تعلماً مفيداً في تنسيق لا يُنسى وممتع؛ فلماذا تجعله مملاً ومثيراً للضجر وسهل النسيان. سيتم دفع التفكير المبتكر والمعلومات الجديدة من خلال المعرفة والخبرة والمهارات التي تحتاجها أنت وفريق إدارتك من أجل تحقيق أنماط عمل جديدة؛ فأنت لا تطلب مجرد نصيحة أو استشارة أو تدريب أو تدريب حياة، بل ستطلب التنفيذ بالإضافة إلى المشورة والتدخل. بالنظر إلى هذا الموجز، سترغب في العثور على أولئك الذين كانوا مديرين تنفيذيين ومديرين وعاملين في المؤسسات ويمكنهم إثبات أنهم كانوا محققين للنجاحات بشكل متسلسل. ستبحث عن مزيج فريد من الخبرة التنفيذية العليا، وحضور التدريب المهني، وموهبة الاستفادة من نقاط القوة المتنوعة لتسريع تطوير القادة، والقدرات الإدارية، ومواءمة الفريق مع فعالية التدخل المهني. سيستمر الطلب على من "كانوا هناك، ورأوا ذلك، وفعلوا ذلك" في الارتفاع، حيث ستكون في وضع أفضل لمساعدة قادتك. ستبحث عن رؤى موجزة واستراتيجيات مثبتة ولكنك ستدرك أيضاً أن كل موقف فريد من نوعه؛ فالمقترحات الجاهزة لن تناسب وضعك الخاص. ستكون هناك حاجة لعلاقات قائمة على المساءلة المتبادلة. ستبحث عن مساعدة خارجية من أشخاص مستعدين لتخصيص وتفصيل التدخلات لمشاركة الحكمة العملية ذات الصلة بك وبموقفك، والتي يمكن تنفيذها بسرعة؛ كسلاح سريع ضد أكثر المخاوف إلحاحاً. ستتأكد من العثور على مساعدة خارجية مجتهدة حيث يكون المساعدة في التنفيذ جزءاً من التسليم؛ ابحث عن الأفراد المستعدين لتشمير عن سواعدهم والمشاركة. هل يقترح الميسر المحتمل الخاص بك مقابلات قبل وبعد التقييم الشامل (360 درجة)، وملاحظات منظمة وأدوات أخرى سيتم استخدامها لقياس وتأهيل النتائج، مما يثبت نتائج قابلة للقياس وعائداً على الاستثمار؟