الجيل القادم: الاستفادة من الابتكار والقيادة عبر الأجيال لتحقيق الازدهار

بقلم هاريش جوبيناث

توقع غير المتوقع

أبلغ العديد من قادة الشركات العائلية عن تقدير متجدد لتخطيط التعاقب الاستراتيجي بعد اضطرارهم بشكل غير متوقع لتولي زمام الأمور في شركاتهم العائلية بعد الجائحة. ونتيجة لذلك، فهم يحرصون على وضع خطط طوارئ وتعاقب لحماية عائلاتهم وشركاتهم للأجيال القادمة. هذه ظاهرة عالمية حقيقية نشهدها أثناء تفاعلنا مع الشركات العائلية عبر شبكتنا. ويضاف إلى ذلك التعقيد الذي أحدثه الارتفاع في التحول الرقمي عبر سلسلة القيمة داخل السوق.

إن تسليم الشركة العائلية إلى قائد جديد أو إدارة جديدة أو مالك جديد هو أمر شامل. لا يتعلق الأمر حصريًا باختيار الخلفاء وتطويرهم، بل يتعلق أيضًا بحماية العلامة التجارية للشركة وسمعتها، والاحتفاظ بالمعرفة لضمان استدامة الشركة لسنوات قادمة، والتنقل في التحول النموذجي الرقمي لتكون قادرة على تحويل التحديات والمخاطر المعقدة إلى فرص.

تعد هذه حقًا واحدة من أكثر التجارب تحديًا التي تواجه أي قائد، وخاصة رائد الأعمال الذي بنى شركة عائلية من الصفر. في مملكة البحرين وعبر منطقة دول مجلس التعاون الخليجي، نرى بعض الأمثلة الرائعة للشركات العائلية التي لم تكتفِ بالنجاة من الاضطرابات العديدة في السوق على مدى العقود القليلة الماضية، بل ازدهرت أيضًا من خلال تحول قيادي عبر الأجيال، حيث نما بعضها عدة أضعاف على مدى 4-5 أجيال.

عبر المنطقة، نحن أيضًا سوق مدفوع بشكل كبير بالشركات العائلية والشركات التي يديرها المالكون والتي لديها القدرة على خلق وتغيير اتجاهات السلوك والعقلية. عندما لا تتبنى الشركة نهجًا منضبطًا تجاه تخطيط التعاقب وتصميم هيكل مؤسستها المستقبلية، فإن هذا يجعلها مصدر قلق حقيقي لأصحاب المصلحة داخل السوق، مع امتلاكها أيضًا القدرة على التأثير على الثقة في استقرار السوق على المستويين الإقليمي والدولي.

على مستوى المؤسسة، لا يعد هذا عائقًا محتملاً أمام الانتقال السلس واستمرارية العمل فحسب؛ بل هو أيضًا إساءة للخليفة الذي يُطلب منه في النهاية تولي دور القيادة، وللإرث العام للشركة الذي تم إنشاؤه على مر السنين.

إعطاء صوت للجيل القادم

يتمتع قادة جيل الألفية بصوت متزايد الأهمية في التوجه المستقبلي لشركاتهم العائلية ومن سيتم اختياره كخليفة. يتم منحهم مساحة أكبر على طاولة الإدارة لمعالجة القضايا المعقدة بشكل متزايد، مع دعم المؤسسة أيضًا للاستفادة من الابتكار والتكنولوجيا لتكون قادرة على تحويل المخاطر إلى فرص، مثل الرقمنة المتسارعة لعمليات الأعمال التي تظهر عالميًا.

يجلب خلفاء الجيل القادم منظورًا جديدًا سيحول جوانب رئيسية معينة من الشركة العائلية، وربما يكشف عن فرص لم يتم استكشافها من قبل قد تعيد تعريف وتغيير الحمض النووي للمؤسسة وهويتها في المستقبل.

يجلب العديد من جيل الألفية أيضًا منظورًا وفلسفة عمل فريدة من أسلافهم حيث يسعون إلى مزيد من الحرية الشخصية، وتوازن أفضل بين الحياة والعمل، ونظرة متوازنة بين الربحية والمسؤولية الاجتماعية/البيئية. قد يحتاج قادة الشركات العائلية إلى الاستعداد لتقبل أن الارتباط العاطفي بالعمل قد لا يكون عميقًا لدى خلفائهم من الجيل القادم كما كان الحال مع رواد الأعمال من الجيل الأول الذين غالبًا ما كانت حياتهم وعملهم متشابكين بعمق.

"الأجيال التي تأتي خلفنا لديها عقلية مختلفة - نظام بيئي مختلف - ليس صحيحًا أو خاطئًا، إنه مختلف فقط. إنهم مستوحون من أشياء مختلفة، وهم سريعون، وموجهون نحو الآلة، ومشاركون بعمق في وسائل التواصل الاجتماعي. لإشراك اهتمامهم بالتعاقب، يجب أن يكون هناك ارتباط نفسي. من المهم بالنسبة لهم أن يروا أن هذا عمل ذو هدف اجتماعي، وهذا ما سيستمر في تحفيزهم." - السيد خالد أبو نيان، رئيس مجلس إدارة شركة أبو نيان القابضة في المملكة العربية السعودية. نحن نؤمن بأن القدرة التجديدية للشركات العائلية هي قوتها الخارقة. ومع ذلك، هناك أخبار سارة لجميع أصحاب المصلحة المعنيين:

لقادة الجيل القادم:

دروس الحياة، وشبكة الدعم التنظيمية والعائلية، والعقلية العملية لأسلافكم تجاه النمو هي أكثر دليل لا يقدر بثمن يمكن أن تحصلوا عليه في السوق.

لقادة الشركات العائلية:

إذا كنت لا تزال تتكهن وتشعر بالقلق بشأن تسليم عملك إلى جيلك القادم - فهم مستعدون!

للسوق:

تعلم العديد من خلفاء الجيل الحالي دروسًا مهمة من تجارب تعاقبهم الخاصة ويبذلون كل جهد ممكن للتأكد من وجود عمليات أكثر شمولاً للجيل القادم، بينما يعملون على تأمين الثقة في علاماتهم التجارية والسوق.

مع وضع هذا في الاعتبار، نستضيف قمة الشركات العائلية السنوية لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا لعام 2022 هذا العام في الرياض، المملكة العربية السعودية تحت عنوان "الجيل القادم: الاستفادة من الابتكار لدفع الازدهار عبر الأجيال". من المقرر أن تعقد القمة في الفترة ما بين 11 و12 أكتوبر 2022، ونأمل في جذب بعض أكثر العقول ابتكارًا في الصناعة.

(وجهات النظر والآراء الواردة في هذا المقال هي آراء المؤلف ولا تعكس بالضرورة السياسة الرسمية أو موقف ديلي تريبيون)

هاريش جوبيناث