فرصة الهند في النظام العالمي الجديد لما بعد كوفيد

صحيفة ديلي تريبيون - www.newsofbahrain.com

قبل عام ونصف، عندما عطلت جائحة كوفيد-19 العالم، لم نكن نعلم أن فيروساً لا يُرى بالعين المجردة سيؤدي إلى ظهور نظام عالمي جديد. ومع وضع الصين تحت المجهر بسبب تسرب الفيروس من المختبر، أصبحت الدولة التي تُعتبر "مصنع العالم" تُحمل بشكل متزايد مسؤولية الأضرار الجسيمة التي لحقت بالأرواح وسبل العيش في جميع أنحاء العالم. أما القوة العظمى العالمية، الولايات المتحدة الأمريكية، وبعد إزاحة دونالد ترامب من منصب الرئيس، تجد نفسها في صراع متزايد داخل مجتمعها مع وجود فصيلين متساويين وعدائيين يتصادمان. ويعاني الاتحاد الأوروبي من اقتصاد متضرر بشدة، مع وجود انقسامات بين الدول حول البقاء معاً أو البحث عن مصالح فردية.

حتى نهاية عام 2020، كانت حصة الصين في التجارة العالمية 15%. وجاءت الولايات المتحدة في المرتبة الثانية بنسبة 11.5%، بينما كانت حصة الهند أقل من 2%. لكن الأمور تتغير الآن بسرعة. فالدول أصبحت حذرة من التعامل التجاري مع "التنين الصيني"، وتستكشف بشكل متزايد طرقاً جديدة للأعمال والإنتاج والسياسة العالمية. وتستكشف القوى الغربية بجدية شركاء بديلين في آسيا ليحلوا محل الصين. وهذه فرصة للهند لتبرز كقائد عالمي، و"فيشوا جورو" (معلم العالم) التي سعت إليها وتبنتها.

لقد أظهرت الهند عزمها القوي على الابتكار في المواقف الصعبة. الهند هي واحدة من خمس دول فقط، إلى جانب الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وروسيا والصين، التي طورت لقاحاً فعالاً ضد كوفيد. بالعودة إلى الوراء عاماً واحداً، عندما بدأ الإغلاق الأول في مارس 2020، لم تكن لدينا قدرة تصنيع محلية لمتطلباتنا من معدات الوقاية الشخصية والأقنعة، وكنا نبحث في العالم لاستيرادها. لقد حولت الهند نفسها، واجتازت رحلة صعبة خلال الموجتين الأولى والثانية، ومع ذلك تمكنت من التحول من مستورد للأقنعة إلى أكبر مصدر للقاحات يزود 85 دولة. في عام 1991، عندما حررت الهند اقتصادها، كانت الهند والصين في نفس الموقع تقريباً من حيث الناتج المحلي الإجمالي. لكن الصين تجاوزتنا بناءً على الإنتاج منخفض التكلفة، وغالباً على حساب قوانين العمل الاستغلالية.

لقد تجاهل العالم، الذي كان منتشياً بالسلع الاستهلاكية الرخيصة، مخاطر نموذج النمو العدواني هذا للصين. لكن كوفيد-19 لقن العالم درساً مفاده أن سوء الأخلاق والظلم لا يمكن أن يحققا نمواً مستداماً. سيحتاج الاقتصاد العالمي الناشئ إلى ما هو أبعد من مجرد القدرة التنافسية من حيث التكلفة؛ بل سيقوم على الثقة والإنسانية. الهند لديها فرصة قوية لتكون القوة الآسيوية في هذا الفجر الجديد، وهناك العديد من العوامل التي تدعم قضيتنا. أولاً، نموذجنا الديمقراطي القائم على نهج يركز على الناس والنقد المفتوح هو منارة للشفافية. قوانين الهند وتنفيذها مفتوحة للتدقيق، ولم تكن لدينا أبداً أحلام شريرة بأسلحة بيولوجية خارقة. انتخاباتنا الحرة والنزيهة أكثر موثوقية بكثير من نظام الحزب الواحد في الصين الذي يسحق المعارضة باستخدام القوة الغاشمة. ثانياً، شبابنا المتعلم والمدرب تقنياً هم العمود الفقري لبناء اقتصاد عالمي جديد.

اليوم، يمكن لكل قطاع يحتاج إلى إعادة بناء في جميع أنحاء العالم الاستفادة من الشباب الهندي للقيام بذلك. ثالثاً، نحن قوة استهلاكية. لا يمكن لأي شركة متعددة الجنسيات أن تتحمل خسارة السوق التي توفرها طبقتنا الوسطى. لدينا الفرصة لاستخدام هذه القوة للتفاوض لكي تتعلم مؤسساتنا المحلية من العمالقة العالميين، وتتعاون معهم، وتستحوذ على أسواق أوسع في العقد القادم. ولكن إذا أردنا حقاً أن نبرز كـ "فيشوا جورو"، فهناك مجالات رئيسية يجب معالجتها. نحن بحاجة إلى إعادة النظر في نموذج التنمية الريفية لدينا. إن قرى الهند البالغ عددها 600 ألف قرية ليست عبئاً اقتصادياً، بل هي قوة تنتظر من يستكشفها. إنها تجمع للفرص وسوق استهلاكية ضخمة. تشكل السلع الاستهلاكية سريعة التداول والسيارات ما يقرب من 45% من مبيعاتها في ريف الهند.

في الهند الجديدة حيث تصل الكهرباء والإنترنت إلى قرانا، نحتاج إلى النظر إلى ريف الهند بما يتجاوز الزراعة. يمكن أن تكون هذه القرى مواقع للصناعات المتقدمة والبحوث التكنولوجية ومراكز الرعاية الصحية. بدأت حكومة أوتار براديش مبادرة "منتج واحد لكل منطقة" (ODOP) لإنشاء صناعة مستهدفة في كل منطقة بناءً على الكفاءة المحلية. وبصرف النظر عن توفير التدريب للحرفيين المحليين، فقد ساعدت أيضاً في توليد فرص العمل المحلية. في غضون ثلاث سنوات منذ إنشائها، سجلت مبادرة ODOP حوالي 80 ألف حرفي من جميع أنحاء الولاية. المنتجات التي كانت منسية ذات يوم مثل تراكوتا غورخبور، وتطريز تشيكانكاري في لكناو، وأرز كالا ناماك في سيدهارثناجار، أصبحت الآن مطلوبة بشدة في دول مثل بريطانيا وألمانيا والولايات المتحدة ومنطقة جنوب آسيا.

في الواقع، أدى ذلك إلى زيادة صادرات الولاية بنسبة 32% منذ إدخال مبادرة ODOP. أفكار مثل هذه تحتاج إلى دعم صناعي وتطبيق أوسع. بعد ذلك، نحتاج إلى ضخ رأس المال في أفكار وطاقة شبابنا. لقد رأيت الآلاف من العقول الشابة بأفكار ممتازة لكنهم يبحثون لسنوات عن استثمارات صغيرة لدعمهم. تم إطلاق 80% من الشركات الناشئة في الهند من قبل شباب تقل أعمارهم عن 30 عاماً، وقد بدأ معظم أكبر علاماتنا التجارية الجديدة من قبل مؤسسين شباب جداً. نحن بحاجة إلى آلية قوية لمساعدة هؤلاء الشباب على قيادة النمو الاقتصادي للهند في العصر الجديد. للهند تاريخ طويل مع العديد من الأحداث الكبرى ونقاط التحول. لقد شهدت روحنا الوطنية العديد من القضايا التي تغذي قوميتنا. اليوم، هناك حاجة إلى "قومية التكنولوجيا". في قومية القرن الحادي والعشرين هذه، نحتاج إلى تعليم شبابنا اتباع مسار التكنولوجيا الرحيمة لخدمة الوطن الأم.

كثيرون يشكون في قدرة الهند على تحقيق الكثير في وقت قصير؟ الخبر السار هو أن التاريخ يظهر لنا أن النظام العالمي لا يستغرق وقتاً طويلاً لتغيير مساره. في عام 1995، لم تكن الصين شيئاً يذكر في الساحة العالمية بنسبة 3% من التجارة العالمية. ومنذ ذلك الحين، استغرق الأمر عقدين فقط لتصبح أكبر دولة تجارية. الهند تقف أمام فرصة أفضل اليوم، حيث يبحث العالم عن شركاء تجاريين جدد من القوة الآسيوية في عصر ما بعد كوفيد. يجب ألا نضيع فرصتنا.

الكاتب سريجان بال سينغ كان مستشاراً لرئيس الهند الحادي عشر الدكتور إيه بي جي عبد الكلام، وهو مؤلف الأكثر مبيعاً وعالم ومحلل سياسات.