كيف تفوقت هواوي على معظم نظيراتها الصينية والغربية

بقلم جاسم حاجي

"تساءل الكثيرون عن كيفية نجاح هواوي، متجاوزة معظم نظيراتها الصينية والغربية لتصبح أكبر شركة في العالم في قطاعاتها.

كان تقدم الصين وإصلاحاتها المؤسسية حاسمة لنجاح الشركة، لأن هواوي لم تكن لتتمكن من النهوض بنفسها لولا توفر البيئة المناسبة. ومع ذلك، وفي ظل الظروف نفسها، ظهرت واختفت أكثر من 400 شركة اتصالات في الصين. حتى في شينزين، التي كانت بمثابة مختبر للإصلاح، بدأت خمس من أصل ست من أكثر العلامات التجارية الصينية قيمة، باستثناء هواوي، كشركات مملوكة للدولة.

منذ ثمانينيات القرن الماضي، اجتاحت الصين أكبر موجة من التنمية التجارية في تاريخ البشرية. كانت الشركات في ذلك الوقت مثل السفن، يرفعها كل منها ويحملها الزخم الهائل للموجة. ومع ذلك، سرعان ما انقلبت بعضها وابتلعتها الأمواج، بينما انجرف معظمها مع التيار. واصطدمت أخرى بحواجز في البحر أو تقطعت بها السبل على شواطئ مهجورة. قلة قليلة فقط ارتفعت فوق قمة الموجة ونجت، وأبحرت في النهاية نحو أراضٍ جديدة. وهكذا، كشفت العلاقة المعقدة وغير المباشرة بين القدر والهدف، والمصادفة والضرورة، والانتهازية والتفاني، عن وجوهها المتعددة.

على مدى عقود من الإصلاح والانفتاح، كانت هناك قصص لا حصر لها عن صعود وتراجع وسقوط مؤلم للشركات الخاصة، حيث اصطفت حطامها على طريق التحول. فكيف انتهى الأمر بقارب صغير مثل هواوي ليتحول إلى سفينة محيطات ضخمة؟ هل هناك قوة غامضة أو ترتيب خاص وراء قدرتها على القيام بذلك؟ هل يمكن نسخ نجاحها؟ في الداخل والخارج، يهتم العديد من الاقتصاديين وخبراء الإدارة بشدة بتشريح هذه "العينة" القادمة من الشرق.

لدى هواوي أكثر من 170 ألف موظف، معظمهم من العاملين في مجال المعرفة. وتكثر الأسئلة حول كيفية توحيد الشركة لهذه المجموعة الكبيرة من الأفراد ومواءمة توجهاتهم. كيف شجعتهم هواوي على المضي قدماً ككتلة واحدة، مع إطلاق العنان الكامل لقدراتهم وإمكاناتهم؟ وكيف تمكن مؤسسها، الذي يمكن تشبيهه بالزعيم الروحي للشركة، والذي لا يملك سوى 1.42 في المائة من أسهم هواوي، من ممارسة سلطته داخل الشركة؟ وكيف احتفظ بها لأكثر من عقدين؟ إن الإجابة على هذه الأسئلة ستكشف سر نجاح هواوي.