بقلم الكابتن محمود المحمود: يقولون إن بناء عمل تجاري يستغرق جيلين، بينما يكفي جيل واحد لإغلاقه. ومع ذلك، فإن الشركات العائلية التي تواكب العصر وتستثمر في المهارات المهنية لتنمية أعمالها لديها فرصة أفضل للاستمرار لفترة أطول.
بقلم الكابتن محمود المحمود
يقولون إن بناء عمل تجاري يستغرق جيلين، بينما يكفي جيل واحد لإغلاقه. ومع ذلك، فإن الشركات العائلية التي تواكب العصر وتستثمر في المهارات المهنية لتنمية أعمالها لديها فرصة أفضل للاستمرار لفترة أطول والمساهمة بشكل هادف في الاقتصادات الوطنية والإقليمية.
وبهذا المقياس، جعلت الشركات العائلية البحرينية المملكة فخورة.
أربع شركات عائلية بحرينية كبرى - يوسف خليل المؤيد وأولاده، مجموعة كانو، مجموعة فخرو، وشركة الزياني للاستثمارات - التي تمتد عملياتها لأكثر من ثلاثة أجيال، والأهم من ذلك أنها تتبنى التنوع والمساواة بين الجنسين بحماس - تم اختيارها من قبل مجلة فوربس ضمن قائمة أفضل 100 شركة عائلية عربية في المنطقة.
عندما بدأت البحرين انتقالها إلى مركز اقتصادي معاصر في أوائل القرن العشرين، كانت هذه العائلات من بين تلك التي قدمت خدمات حيوية مثل منصات التجارة والخدمات التمويلية (وإن كانت شبه رسمية) للمملكة الناشئة.
اليوم، أصبح أصحاب الأعمال أعضاء في الحكومة وجزءاً من النظام البيئي للأعمال في البحرين، مما يساعد في القيادة بالقدوة وصياغة قواعد جديدة للاقتصاد.
والآن بعد أن حولنا تركيزنا من اقتصاد الخدمات إلى الاقتصاد القائم على المعرفة، تظهر مجموعة جديدة من العائلات التي تدفع بمستقبل البحرين الرقمي إلى الأمام.
لقد بنت المملكة أيضاً بنية تحتية رائعة للأعمال من خلال "صادرات البحرين"، ومجلس التنمية الاقتصادية، و"تمكين"، التي تمول الشركات والأفراد لاختبار الأسواق خارج البحرين.
شبابنا هم القادة الذين سيقودون هذا الاقتصاد إلى الأمام، ويجب علينا الاستثمار في تعليمهم الدروس التي تعلمها الجيل الأكبر حول كيفية الحفاظ على كل شيء "داخل العائلة".
الكابتن محمود المحمود هو رئيس تحرير صحيفة "ديلي تريبيون" ورئيس المنظمة العربية الأفريقية للوحدة والإغاثة وحقوق الإنسان ومكافحة الإرهاب.
