رؤية البحرين 2030: توجيه النمو الاقتصادي بالابتكار والتعاطف

بقلم بامبافاسان ناير، المدير الإداري لمجموعة شركات عماد

"في سعيها لتحقيق الازدهار الاقتصادي بحلول عام 2030، تعد البحرين منارة للرؤية والتخطيط الاستراتيجي. وتشهد المملكة نمواً وتطوراً سريعاً تحت قيادة صاحب الجلالة الملك حمد بن عيسى آل خليفة، وصاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن حمد آل خليفة. وإلى جانب الأهداف الاقتصادية، تتألق البحرين في جهودها الإنسانية، حيث توفر بيئة ترحيبية للمغتربين، وتحافظ على القيم الثقافية، وتُظهر تعاطفاً لا مثيل له خلال الأوقات الصعبة."

لقد وضعت العديد من الدول النامية في جميع أنحاء العالم رؤية نحو النمو الاقتصادي بحلول عام 2030. ومن خلال تحديد هدف مستقبلي، يمكن للحكومة تشجيع شبابها ومواطنيها على امتلاك فكرة محددة من شأنها تعزيز النمو الاقتصادي إلى المستوى التالي.

تظهر البحرين كواحدة من الدول الرائدة التي تواكب استراتيجياتها الرائعة وتخطيطها المبتكر. إن التقدم السريع في نمو وتطور البحرين تحت قيادة صاحب الجلالة الملك حمد بن عيسى آل خليفة وصاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن حمد آل خليفة واضح ويستحق التقدير العالي.

"إن رؤية صاحب السمو الملكي للارتقاء بالبلاد إلى المستوى التالي بحلول عام 2030، من خلال دمج معايير تقنية وتجارية متقدمة للغاية، ستحدث بلا شك تغييرات كبيرة وملحوظة في السنوات القادمة."

يلعب صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن حمد آل خليفة، ولي العهد رئيس مجلس الوزراء، دوراً حيوياً في توجيه الإصلاحات الاقتصادية والمؤسسية في المملكة. ويتولى مجلس التنمية الاقتصادية في البحرين المسؤولية الشاملة عن جذب الاستثمارات إلى مملكة البحرين ودعم المبادرات التي تعزز مناخ الاستثمار.

وقد أعطى مجلس التنمية الاقتصادية الأولوية لتطوير العديد من القطاعات الاقتصادية، بما في ذلك الخدمات المالية، والخدمات المهنية، والتعليم، والتصنيع، وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، والخدمات اللوجستية، والنقل. ويعد إصلاح سوق العمل ركيزة أساسية لرؤية 2030. وقد نقل صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان آل سعود، ولي العهد رئيس مجلس الوزراء في المملكة العربية السعودية، إيمانه الراسخ لصاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن حمد آل خليفة بأن البحرين تمتلك جوهر البراعة المالية، وهو تأكيد يستند إلى حقيقة لا يمكن إنكارها.

يؤكد هذا الاعتراف مكانة البحرين كمنارة للتميز الاقتصادي، مع فريقها المتميز. وتشتهر البحرين بمساعيها الخيرية والتزامها الراسخ بدعم القضايا الإنسانية. ويعيش المغتربون في البحرين حياة راضية، ويتمتعون بحرية الحفاظ على ثقافاتهم التقليدية والموروثة، مما ينقل قيماً أساسية للأجيال القادمة.

وسط التحديات التي فرضتها جائحة كوفيد-19، نفذت البحرين بسرعة تدابير شاملة تحت التوجيه المباشر لصاحب السمو الملكي. إن التوافر السريع للقاحات، الذي تم إنجازه في غضون 15 دقيقة، يعكس التنظيم الدقيق والاستجابة الاستباقية لمكافحة الفيروس.

وقد ضربت البحرين مثالاً لا مثيل له في معاملة المغتربين، حيث قدمت رعاية متساوية لمرضى كوفيد-19 من حاملي تأشيرات الزيارة. ووضعت البلاد مثالاً رائعاً على مستوى العالم من خلال توفير مرافق رعاية صحية وعلاج ممتازة للمواطنين والمغتربين والسياح، مما يضمن تقديم العلاجات المناسبة دون تمييز.

إن التعاطف العميق وحب الإنسانية الذي شهدته البحرين خلال الأوقات الصعبة للجائحة لا يمكن وصفه حقاً. توفر الرؤية الاقتصادية 2030 توجيهات عملية للبحرين لتصبح منافساً عالمياً، مما يوفر للمواطنين مستويات معيشية أفضل، مما يؤدي إلى زيادة التوظيف وحزم رواتب عالية في بيئة معيشية آمنة ومأمونة. وسيركز القطاعان الصناعي والتجاري على المبادئ التوجيهية الثلاثة لرؤية 2030: الاستدامة، والتنافسية، والعدالة.

الاستدامة

تتطلب التنمية المستدامة نهجاً موحداً للنمو الاقتصادي مع مراعاة المخاوف البيئية. في عام 1987، عرفت لجنة برونتلاند التابعة للأمم المتحدة الاستدامة بأنها "تلبية احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال القادمة على تلبية احتياجاتها الخاصة".

من المفهوم أنه في الوقت الحاضر، هناك ما يقرب من 140 دولة نامية تسعى مع مرور الوقت إلى تحقيق النمو والتنمية الاقتصادية. التغيير جيد والتغيير حتمي، ولكن مع التهديد المتزايد للاحتباس الحراري، يجب أن تكون هناك جهود ملموسة لضمان ألا يضر المنتج بأجيالنا القادمة.

تظهر البحرين كدولة سريعة التطور وتجمع نطاقاً هائلاً للعديد من المشاريع الأجنبية الكبرى التي تأتي بمخططات واعدة؛ ومن المتوقع أن ينضم العديد من المستثمرين إلى هذا. يجب أن يكون هناك توجه جماعي نحو النمو الاقتصادي في البحرين بحلول عام 2030. يجب أن نستخدم مواردنا للاستثمار في المستقبل.

يجب علينا تحسين رأس المال البشري من خلال التعليم والتدريب، وخاصة في العلوم التطبيقية. وسيشمل ذلك الحوسبة عالية الأداء، والذكاء الاصطناعي، وتقنيات الحوسبة السحابية، والأتمتة، والروبوتات للبحث، والتحليلات، وتشغيل العمليات، مما يمنح ميزة هائلة ضد المنافسة.

ستجعل التقنيات المتقدمة العمليات التجارية مستدامة وفعالة من حيث التكلفة؛ وهذا بدوره سيعزز ثقة المستهلك في المنتجات والخدمات. مع ظهور التكنولوجيا الحديثة والمنافسين الجدد في جميع أنحاء العالم الذين يقللون من فترة الإنتاج الإجمالية، ستضمن ريادة الأعمال الحديثة والابتكار استدامة القطاع الخاص النابض بالحياة. ولكن يجب التأكد من أن النمو الاقتصادي لا يجب أن يأتي أبداً على حساب البيئة أو الرفاهية طويلة الأمد للبحرينيين والمقيمين.

يجب النظر في جميع الجهود لحماية بيئة البحرين والحفاظ على التراث الثقافي للمملكة. مجموعة عماد حريصة جداً على الاستثمار في بنية تحتية لا تشوبها شائبة ومرنة. وهذا واضح في مشاريعنا في البحرين وكذلك المملكة العربية السعودية. لطالما أعطت عماد الأولوية لسلامة العمال وكذلك حماية البيئة.

تقدم شركتنا تغييرات جديدة في أنماط العمل مع كل الدعم الفني المتقدم والأنظمة غير الورقية. ومن أجل مصلحة الموظف ورفاهية أسرته، بخلاف الهيئة العامة للتأمين الاجتماعي، قمنا بالفعل بالتأمين باسم كل موظف كتعويض لعائلته في حالة وقوع أي حوادث مؤسفة في المستقبل.

التنافسية

تولد التنافسية الفعالة المزيد من الإنتاجية وجودة أفضل للمنتجات والخدمات. وهذا يؤدي إلى أن تصبح الشركات أكثر تنافسية وابتكاراً وكفاءة على أساس الجدارة. تمكن هذه الديناميكية السوقية النمو الاقتصادي، مما يخلق فرص عمل ورفاهية للمجتمع. عندما نأخذ قطاع التصنيع، يصبح من الضروري له التحول الرقمي والأتمتة للمنافسة وتأسيس البحرين على خريطة التصنيع العالمية.

لتحقيق رؤية 2030 للتصنيع، نحتاج إلى تحويل العمليات والعمليات والبصمة الطاقية وإدارة سلاسل توريد التصنيع. سيساعدنا هذا التحول في الاستقلالية في تطوير التكنولوجيا والأمن والبنية التحتية الرقمية؛ مع قابلية التشغيل البيني والأنظمة المفتوحة، مما يسمح بالتعددية والمرونة في الإطار التنظيمي والمعايير والتكامل، والنظام اللامركزي والذكاء الاصطناعي؛ وتعزيز خلق القيمة المستدامة، مما يضمن مستوى معيشياً مرتفعاً، بما في ذلك ثقافة العمل اللائق، والتعليم، وتخفيف آثار تغير المناخ، والاقتصاد الدائري والمشاركة الاجتماعية.

مع زيادة الإنتاجية، تدفع البيئة التنافسية بشكل طبيعي النمو الاقتصادي والربحية والأجور. يتأثر الإنتاج الفعال بالأشخاص المهرة الذين يتم نشرهم في مواقعهم الصحيحة. المفتاح هو جعل البحرين مكاناً رائعاً لممارسة الأعمال التجارية لكل من الشركات المحلية والأجنبية.

تتضافر العديد من العوامل لخلق بلد جذاب للمستثمرين في الصناعات ذات القيمة المضافة العالية: خدمة عامة عالية الجودة، وبنية تحتية متطورة، وبيئة معيشية أفضل. مجموعة عماد في الطليعة بالفعل من خلال توسيع فروعها في قطاع التصنيع.

رؤية البحرين 2030 هي رؤية كل مستثمر يستثمر ويساهم في نمو البحرين. لقد قمنا بشراء تقنيات متطورة بدقة لإنشاء مصنع متقدم على أحدث طراز، مما يمثل مشروعاً رائداً. مع وجود قوي لمدة 25 عاماً، انتقلت مجموعة عماد من مساعيها التجارية الناجحة للمغامرة في التصنيع في عام 2007، مع التركيز حصرياً على إنتاج المفاتيح الكهربائية والألواح.

على الرغم من التحديات التي فرضها كوفيد-19، أظهرنا التزامنا بنمو البلاد من خلال استثمار 2 مليون دينار بحريني وافتتاح مصنعنا الجديد للمفاتيح الكهربائية في منطقة المزرعة الصناعية. يتميز هذا المرفق المؤتمت للغاية بآلات CNC وطلاء المسحوق الأوتوماتيكي، ويعمل كوحدة تصنيع محوسبة تمتد من التصنيع إلى مرحلة التشطيب النهائية للمنتج.

بينما نفكر في إدخال المساعدة الروبوتية، فقد أعطينا الأولوية لخلق فرص العمل، قبل خطط الأتمتة لتوفير المزيد من فرص العمل. تعمل دار التجارة الخاصة بنا بقدرة مهنية مجهزة جيداً مع أقسام مختلفة مثل إدارة الكابلات، والطاقة والتوزيع، والإضاءة، والكابلات، والتأريض والحماية من الصواعق، وما إلى ذلك.

بصفتنا فريدين مقارنة بالمنافسين التجاريين الآخرين، لدينا مديرون فنيون ومديرو هندسة ومهندسون مؤهلون للدعم. ونحن الوكلاء الحصريون للعديد من العلامات التجارية الكبرى في البحرين. العدالة: رؤية البحرين هي أن النجاح الاقتصادي المستقبلي للبلاد سيؤثر على المجتمع بشكل أوسع، مما يخلق قاعدة أوسع من الازدهار. يجب أن نواجه تحدي تحفيز قوتنا العاملة.

من خلال خلق فرص العمل، سيكون هناك دخل مستقر في جميع شرائح المجتمع. سيؤدي هذا إلى تحسين نوعية حياة الناس. مع زيادة الإنتاجية، سيكون هناك نمو في الناتج المحلي الإجمالي، مما يسرع الاستثمار الأجنبي، مما يؤدي إلى زيادة في البنية التحتية للبحرين. تجد العدالة التنظيمية باستمرار أن الموظفين يكونون أكثر تحفيزاً عندما يشعرون بأن موارد الشركة يتم تخصيصها بشكل عادل، وأن القرارات الإدارية مبررة، وأن مؤسستهم تعاملهم بإنصاف.

يجب إعطاء الموظفين معلومات مناسبة حول اتخاذ القرار. تقديم تفسيرات واضحة للنتائج، خاصة تلك التي قد تكون غير شعبية وغير مريحة للمناقشة. اسمح لهم بالتعبير عن وجهة نظرهم وتقديم ردود كافية على النقاط التي يثيرونها. علاوة على ذلك، فإن الموظفين الذين يختبرون العدالة في العمل هم أكثر عرضة لاستيعاب أهداف وقيم المنظمة وتطوير روابط وثيقة مع أعضاء المنظمة الآخرين.

بهذه الطريقة، يحفز نهج "الإدارة بالعدالة" الموظفين على العمل بشكل تعاوني من أجل الصالح طويل الأمد للمنظمة وأعضائها. يميل هذا التركيز التعاوني طويل الأمد إلى إنتاج سلوك أخلاقي. تلتزم مجموعة عماد دائماً بالحفاظ على علاقات وثيقة جداً مع كل موظف من موظفيها الذين كانوا جزءاً لا يتجزأ من الشركة. نحن لا نؤمن باتباع معايير الموظف وصاحب العمل النمطية. كوني في منصب صعب، أعتبر نفسي عضواً مسؤولاً في العائلة الممتدة لموظفي.

إن حسن النية والمصداقية التي اكتسبناها بشق الأنفس من خلال التزامنا تجاه العملاء أوصلتنا إلى هذا الحد. كجزء من رؤية 2030، سيصل موظفونا إلى القيادة لتحقيق هدفنا في تصعيد هذه الشركة إلى مستوى آخر من التسلسل الهرمي. مع الرؤية الرائعة والتخطيط الاقتصادي الفعال تحت قيادة صاحب السمو الملكي، ستتجاوز البحرين برؤيتها لعام 2030.